在任何一个社会中，人们对于不确定的、含糊的、前途未卜的情境，都会感到面对的是一种威胁，从而总是试图加以防止。防止的方法很多，例如提供更大的职业稳定‘性’，订立更多的正规条令，不允许出现越轨的思想和行为，追求绝对真实的东西，努力获得专‘门’的知识等等。不同民族、国家或地区，防止不确定‘性’的迫切程度是不一样的。相对而言，在不确定‘性’避免程度低的社会当中，人们普遍有一种安全感，倾向于放松的生活态度和鼓励冒险的倾向。而在不确定‘性’避免程度高的社会当中，人们则普遍有一种高度的紧迫感和进取心，因而易形成一种努力工作的内心冲动。
日本是不确定‘性’避免程度较高的社会，因而在日本，“全面质量管理”这一员工广泛参与的管理形式取得了极大的成功，“终身雇佣制”也得到了很好的推行。与此相反，美国是不确定‘性’避免程度低的社会，同样的人本主义政策在美国企业中则不一定行得通，比如在日本推行良好的“全面质量管理”，在美国却几乎没有成效。中国与日本相似，也属于不确定‘性’避免程度较高的社会，因而在中国推行员工参与管理和增加职业稳定‘性’的人本主义政策，应该是适合的并且是有效的。此外，不确定‘性’避免程度低的社会，人们较容易接受生活中固有的不确定‘性’，能够接受更多的意见，上级对下属的授权被执行得更为彻底，员工倾向于自主管理和独立的工作。而在不确定‘性’避免程度高的社会，上级倾向于对下属进行严格的控制和清晰的指示。
法国管理学家d·l·福克兰针对企业管理提出：没有必要作出决定时，就有必要不作决定。当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。在活跃的市场中，企业经营者总是面临大量的市场机会。然而，到底是机会还是陷阱，没有人知道。经营者应该保持现状还是继续进取？经营者可以对面前的机会进行筛选，去掉不符合条件的，留下合适的来，然而选择的结果会是怎样的呢？是应该作出选择还是保持现状更好呢？
“我什么也不害怕，也不害怕丢钱，但我害怕不确定‘性’。”美国金融大鳄索罗斯这样说。这位导致英国货币危机和东南亚金融危机的始作俑者、量子基金的灵魂人物，仍然把“不确定‘性’”视为企业经营的最大对手。他对“害怕不确定‘性’”的理解是：担心自己在主观上不能把握不确定‘性’，而不是期望在一个确定‘性’的环境中经营。
不确定‘性’有一定的客观‘性’，即使是主观上可以消除的不确定‘性’，在某些情况下，可能也无法实施，比如信息成本太高，投入收益不成比例等等。在“知己知彼”的基础上，企业的决策模式，面对动‘荡’复杂的竞争环境将越来越力不从心。在不确定环境下进行战略决策，市场环境下的企业经营者而言，提出了新挑战。而应对不确定‘性’有这样五个层次：忽略不确定‘性’，以不变应万变；降低不确定‘性’，以实力换时间；感知不确定‘性’，培养‘洞’察力；适应不确定‘性’，增加灵活‘性’；寻找不对称‘性’，消除不确定‘性’。
必须承认和接受市场的不确定‘性’，只有这样你才能想办法去解决市场的不确定‘性’。另外必须清楚处理不确定‘性’是要付出代价的，而不要奢望通过准确的市场预测来回避它。市场预测可以降低处理不确定‘性’的成本，但无法完全回避。处理不确定‘性’的关键是要寻找一套价格的过滤系统即‘交’易系统，而找到价格过滤系统的核心是要保持客观的心态。
通过基本面的分析寻找市场的大概方向，在不犯方向‘性’错误的基础上，进一步通过中长期均线来规避价格的无序‘波’动，通过图形结构和均线的组合来选择进场和加码机会。另外，不要对市场太关注，不要太仔细。太关注、太仔细就是只注重微观，而市场的微观状态是随机的，随机的‘波’动会干扰你的正常观的看法。但不管市场的微观‘波’动是多么的随机，它也无法阻挡市场整体趋势的有序‘性’。处理市场的不确定‘性’本质上就是处理市场的微观的随机‘性’，而重点关注市场的有序‘性’即趋势与方向，这一切的前提是以止损为基础和代价的。我越来越认为接受止损是成功‘交’易的无法替代的前提条件。
总之，市场不确定‘性’的处理只能通过止损来处理。通过基本面的分析我们来评估目前的市场价格与基本面的状态是否相符，因为一定的供求关系必然会对应相应的价格水平，以此来寻找市场的主流方向。在趋势中用中长期均线来过滤不确定‘性’，在震‘荡’中改用图形构造来过滤。震‘荡’行情由技术因素占主导，趋势行情由供求关系占主导，所以工具必须不同。但我再次强调这一切的基础都必须由止损和资金管理来保障。