隋波从02年游学硅谷的时候，就开始了对美国市场布局。
与那个年代，全世界所有互联网创业者都还在模仿和学习美国，把硅谷视为“互联网圣地”不同。
隋波从那时开始，
就已经有着“打败”美国互联网巨头们的野心！
在那个正是雅虎无比辉煌，不可一世，成为全球互联网霸主的时候，
隋波心中的对手，
始终只有Google、亚马逊、苹果三个……
这就是“重生者”的优势所在！
他在硅谷的布局，主要分为三个方面：
第一，通过SWC（流波基金）和YC孵化器，投资硅谷新兴创业公司。
与Google等公司，争夺对硅谷创新商业模式和创业人才的掌控力；
第二，通过XFI研究院，在高级科学家吸引和前沿技术研发方面竞争；
第三，通过百度美国、Facebook等美国本土运营公司。
一方面抢占美国市场份额，袭扰Google核心市场；
另一方面通过并购、合作等方式，扩大在美国市场影响力和话语权。
到现在，5年时间过去。
隋波的布局已经基本完善，渐成规模。
除了这两年，在美国引人瞩目的几个大的“明星项目”。
如收购Youtube，创建Facebook，百度美国在搜索领域已经成为全美第三大搜索引擎之外。
在硅谷其他不引人注意的地方……
隋波的星河系触角，也已经蔓延极深！
比如，
作为全球最早布局人工智能研发的互联网巨头。
通过投入巨资进行研发，招揽全球众多顶级的人工智能科学家。
XFI研究院已经成为了全球人工智能领域内，尤其是深度学习方面，堪称NO1的顶级研究院！
从基础层的大数据、计算、大计算，到感知层的语音、图像、视频、AR/VR，到认知层的自然语言处理、知识图谱、用户画像……
XFI对于大数据、深度学习、人工智能等领域的研究，已经是全球领先！
尤其是现在XFI和百度合作，
重点研发的，基于机器学习的“百度大脑”（BaiduBrain）。
更是隋波布局中，百度和Google竞争的“杀手锏”！
举个简单的例子：
通过布局超过3万台电脑所组成的“百度大脑”应用神经网络。
百度就可以在百度翻译（BaiduTranslate）、语音识别，图像识别、甚至未来的无人驾驶等众多业务领域。
比Google的同类产品得到的结果更精准，更快捷。
这才是百度真正的核心竞争力！
又比如，
到目前为止，
SWC（流波基金）在硅谷的投资项目已经超过了20多个。
其中不乏像LinkedIn（领英）、Slide（图片分享）、TripAdvisor（猫途鹰）、MatchGroup（全美最大线上约会网站）等，在美国具有广泛影响力的细分领域龙头公司。
虽然在这些公司里，
SWC的持股比例都不太高，大约在10%-20%左右。
而且随着后续公司的再融资和上市，持股比例还会降低。
但由于投资比较早，也都拥有相应的董事席位和投票权。
至于YC孵化器，影响力就更广了……
进入门槛低，有好的团队和创业项目就可以申请；
前期主要针对斯坦福和加州伯克利分校的学生和毕业生，后来放开到加大其他分校和常青藤八校的学生也可以申请；
虽然投资金额不高，天使投资在8-30万美元左右，持股比例不超过10%。
但YC孵化器最大的价值，
在于网罗到了硅谷几乎超过一半的新兴创业项目，以及大量的优秀人才！
虽然隋波知道，
这些项目中，至少有80%并不会成功。
但是在这个孵化过程中，
可以发现人才，同时在硅谷建立广泛的人脉和潜在影响力。
随着时间的积累，
隋波在硅谷的这种声望和潜在影响力，就有可能会产生巨大的隐形价值！
现在在硅谷，
已经有很多人将隋波称为：硅谷“投资教父”了……
像前世的彼得蒂尔，
光靠着创立Paypal，以及前期投资了Facebook，就被称为硅谷“投资教父”。
何况如今，
成就早已将彼得甩到九霄云外的隋波！
因此，这次隋波到美国。
Xphone上市和组建Android联盟只是一方面。
对以前的布局进行整理，进一步调整和进行新的布局。
继续保持对Google等美国竞争对手的追赶和袭扰的同时，
为未来可能会出现的“贸易战”和“制裁”，未雨绸缪提前进行准备。
建立更广泛的利益共同体，扩大星河系在美国社会的广泛影响力。
才是关键！
这将会是一项长达十数年的布局……
………………
“Seaer，
我觉得，现在Facebook可以启动C轮融资了……”
硅谷，帕洛阿尔托。
一栋豪华别墅二层，充满欧式中世纪风格的书房中，
隋波穿着舒适的家居服，抽着雪茄。
对坐在对面的肖恩帕克和彼得蒂尔笑道。
肖恩眼睛一亮：
“MyGod，亲爱的Boss，你终于点头了！
要知道，最近这段时间，我快要被那些投资机构逼疯了……”
他说的还真不是假话。
进入2007年，
Facebook依然保持着惊人的发展速度。
一年前，Facebook每月的独立用户数和页面访问量，分别为7400万和3500万。
而到如今，
这两个数字已经分别增至1.61亿和6100万，增长幅度分别达118%和74%！
这其中，也有赖于和百度的紧密合作。
借助百度翻译，
Facebook得以快速的推出了不同语言版本的网站；
而与百度在全球的捆绑营销，也使其拥有了极佳的营销渠道……
在全球各国，尤其是欧洲的快速增长，为Facebook带来了大量的用户。
换言之，
Facebook的增长，基本上是在美国本土以外……
score的数据显示：
一年前Facebook在美国的用户为3100万，约占总用户数的42%。
经过一年的发展，这个数字仅仅增长至4100万。
而截至目前，
Facebook在非洲的用户为1900万，亚洲用户数为2600万(其中印度用户为1600万)。
欧洲的份额高于美国，用户总数达4800万。
其余1600万用户分布在拉丁美洲。
也就是说，
美国用户数在Facebook全球用户总量中，仅占四分之一。
不过，也正是因此，
Facebook的网站运营成本也在一路走高：
比如，Facebook每个月的电费支出就已经超过了100万美元，每月的带宽费用则至少需要50万美元。
每年光是在办公室和租用数据中心方面的支出，就达1500万美元；
人力成本方面，
Facebook目前拥有750名员工，而这个数字还在不断增加中。
为这些员工支付的薪水，每月至少为1000万美元……
此外，肖恩之前还提出一项计划：
在今明两年内，购置5万台服务器，以提升服务水平。
基本上算下来，
网站光是运营成本，每年就要花费2亿美元。
而真正的问题是，
Facebook需要不断追赶各种需求的增长，尤其是内容存储的需求。
加上每年至少1亿美元的资本支出……
Facebook真是花钱如流水！
当然，Facebook去年在广告业务等方面的营收，也达到了2.16亿美元。
虽然依然处于亏损状态，但至少不太严重。
毕竟对于互联网公司而言，
在前期成长阶段，用户和规模才是重点！
实际上，
由于很早隋波就考虑到了美国监管等方面的问题。
从一开始创建Facebook不久，
隋波就拉来了风投机构，进行了融资。
以拉拢更多的利益方，保证Facebook能够顺利在美国本土运营和成长。
在2002年底，
Facebook刚刚上线一个月时，就进行了A轮融资。
除了将彼得蒂尔这位，前世在Facebook发展历史上居功至伟的投资人，这一世也和隋波成为了紧密合作伙伴的家伙，引入董事会之外。
红杉资本，这个和隋波有着多年合作关系的风投巨头，也首先入场。
估值5000万美金，融资700万美元。
说白了，
隋波自己有钱！
所谓的融资，就是拉拢合作伙伴而已……
所以，之后两年时间里。
Facebook一直都没有融资，独立发展。
到了2005年初，
由于Facebook始终保持着惊人的增长。
一众投资机构都蠢蠢欲动，不断游说肖恩等管理团队进行融资。
隋波也考虑到，公司快速增长所带来的运营成本高昂的问题。
Facebook再次进行了B轮融资。
这轮融资里，像KPCB、高盛等，隋波的长期合作伙伴也入场了。
此外，一直对Facebook“穷追不舍”的老牌风投机构Greyloers（格雷洛克合伙人公司）也加入其中。
彼得和红杉资本也作为老股东，进一步增资。
这时，Facebook的估值已经达到了10亿美元，融资1亿美元。
而现在到了2007年，
Facebook全球用户超过1.6亿，已经呈现出了“一骑绝尘”的超级独角兽气质！
市场上对Facebook的估值，已经超过了100亿美元！
肖恩帕克早就提议进一步融资，并且有希望上市的计划了。
只是隋波一直都没有松口而已。
Facebook是他掌握在手里的一个大筹码。
无论是用来和微软的比尔博弈交易；
还是用来拉拢更多的美国财团，建立利益关联……
都是不可或缺的。
他必须选择一个合适的时机，才能抛出这个“王炸”来！
而现在，显然是最佳的时机了……
等再过一段时间，金融危机爆发。
Facebook的价值无疑会暴跌，其他交易方手里到时候也会缺钱！
看到肖恩和彼得脸上的惊喜，隋波笑着点点头。
“不错，这轮融资，我会亲自来谈……
肖恩，你给我列一下有意向的投资人名单。
另外我给你一个任务……
帮我约一下雪莉·桑德伯格（SherylSandberg）。
Facebook下一步应该在广告和商业领域进一步发力，需要一个优秀的COO。”
“啊？……Oh，MyGOD！
Boss，你是想……”
肖恩帕克一脸的惊讶，眼睛瞪大，嘴也不由自主的大张着。
雪梨是谁？
Google的全球在线销售和运营副总裁！
除了创始了拉里佩奇和谢尔盖布林，总裁埃里克·施密特之外。
Google的第四号权力人物！
雪梨从2001年，Google还是一家名不见经传的小公司时加入Google。
她一手将Google的广告业务从无到有，做到如今的年营收超过160亿美元，其所负责部门的员工人数逾四千人，占Google全体员工的四分之一！
而在加入Google前，
她曾担任比尔·克林顿政府的财政部部长助理、幕僚长。
她具有非凡的管理能力、卓越的商业才能，以及强大的社交和政治头脑，是硅谷的“明星人物”！
隋波竟然想把她挖来Facebook！
肖恩帕克心中忽然升起一股野望。
或许……Facebook将有可能，成为下一个Google！
那真是一个一想起来，就令人无比兴奋的美妙未来！
“Ble非常忠诚，……您有把握吗？”
隋波轻笑：
“这你不用担心，我自有办法。”
他没有再和肖恩多说，转而对彼得蒂尔道：
“Peter，我计划在Facebook董事会里，成立战略投资委员会、内容监督委员会、审计和风险监督委员会，希望你能担任战略投资委员会主席。”
彼得这几年里，自己名下的基金和SWC合作投资了不少项目，获益不少。
而且他和隋波私交一直都很好。
当下笑着点头：“没问题。”
与前世不同，
由于隋波旗下的星河系，无论是在资产规模还是行业影响力上，早已经超过了雅虎。
所以前世雅虎希望10亿美元收购Facebook的事件，并没有出现。
现在几乎所有人都认为，雅虎已经落后了。
未来是Google的天下！
当然，现在谁也不会想到，
像Facebook这样的后起之秀，未来将会有一天，成为比肩Google的巨头……
隋波告诉两人，
他在博鳌论坛期间和比尔盖茨有交流。
这次C轮融资，很大可能会让微软进入。
这一点也让两人比较兴奋。
尽管和百度的合作让Facebook在全球市场增长迅猛。
但在美国本土市场，
Faysapce还少3600万……
微软虽然在互联网时代节奏有点缓慢，但是依然是IT霸主。
引入微软成为股东，就可以通过和微软合作，进一步扩展Facebook在美国市场的营销渠道和更多样化的商业模式。
而微软的在线广告业务一直是弱项。
双方合作正好可以优势互补。
同时，这也可以形成百度美国+Facebook+微软，对Google竞争的战略联盟。
从战略意义上看，也是非常有利的。
…………
等肖恩等人走后。
隋波继续盘点着手里的资源……
嗯，差点忘了，百度手里还有AOL10%的股份呢。
说实话，这笔交易对百度意义非凡。
正是通过收购AOL的股份。
百度不仅抢走了Google和AOL的搜索合作业务，从而将百度美国的市场份额从之前的不到4%，一举提升到了接近8%。
还让Google一下损失了超过12%的搜索收入……
至于AOL10%股份本身的价值，与这些收获相比，也就无足轻重了。
在前世，
Google的这笔交易也还是亏了，后来低价甩卖了AOL的股份。
AOL……
这个老牌美国互联网巨头的没落，是必然的。
隋波记得，
后来威瑞森（Verizon）以44亿美元，这个堪称“白菜价”的价格，全资收购了AOL。
对了，雅虎后来也是被威瑞森以44.8亿美元的“白菜价”收购的……
说来也有趣，
威瑞森作为电信巨头，却总喜欢收购这些互联网破落户。
不过也能理解，
在互联网时代，运营商担心自己在未来沦为纯粹的数据搬运工，也就所谓的“哑巴管道”，从而完全丧失其互联网话语权。
通过收购这些互联网公司，整合资产，充实自己的渠道内容和广告业务。
也算是一种避免边缘化和进行业务转型的尝试。
隋波思绪至此，忽然心中一动。
想起之前常智说过，威瑞森的总裁想和他面谈……
他摸了摸下巴。
咦，或许……，可以把AOL的这部分股份卖给威瑞森？
这样一来，
利用完之后，可以顺利甩掉AOL这个包袱不说，
Xphone进入美国市场的条件，或许也可以提的更高一点？
比如，更好的补贴政策、更多的采购订单……